進入2019年，山東力久電機根據自身實際情況，制定了以提升產能為主線的精益管理改善計劃，經過公司各部門的努力，從生產現場到物料管控再到班組建設等各個方面都有了很大的提高，但精益之路并不好走，擁有精益思維、積極采取精益行動更是難上加難。

首先要統一精益的思想，精益生產的關鍵在人，力久電機從一開始就著重培養員工的精益思想，引導員工動手，從身邊能做的小改善、微改善開始做起，讓員工切實體會到改變的好處，員工才會去主動、積極做出改變，進一步樹立興趣和信心。

其次采取精益行動，力久電機從自身實際出發，作出相應的調整，針對不同的浪費行為采取不同的精益行動，在精益生產中存在的流程性問題，無論哪個都要找到與之對應的解決工具，比如解決流程速度的問題可以查找精益生產相關的工具和方法；解決流程穩定性與波動性的問題，可以查找六西格瑪相關的工具和方法，現有流程能力不夠無法解決問題可以查找流程設計相關的工具和方法。

最后堅持不懈進行改善活動，精益的本質就是不斷地改善，要求每個員工都參與到改善工作中來，員工要有改善的意識，有提高效率的意識，管理者把改善作為員工績效考核的一部分，以此提高員工的積極性。

總之，精益在于力久電機的每個角落、每個環節，孜孜不倦的改善活動就是精益的出發點，精益管理是實現力久夢的基礎，是實現力久夢的強心劑！