為充分了解2019年一季度生產經營情況，有效推動年度重點工作以及經營目標中各項指標的順利完成，山東力久電機召開了2019年度一季度生產經營調研會。會議由董事長主持，公司級領導及各部門負責人全部參加了會議。

會上，各部門負責人匯報了一季度各項經營管理指標的完成情況、預算執行情況、對標指標完成情況、重點工作推進情況，分析了實際經營結果與責任書指標的差距，生產經營存在的困難，并提出應對思路和舉措。公司領導剖析了各單位存在問題，針對各單位提出的問題進行了政策解讀和解答，并提出相關工作要求。

公司領導對各部門生產經營工作提出了具體要求。第一，以年度經營目標為中心，不折不扣完成指標，確保年度重點工作順利完成；第二，全面開展對標找差工作，不斷完善管理制度、細化工作流程，形成比指標、找差距、學先進、爭上游的良性發展局面，提升公司市場競爭力；第三，充分利用互聯網資源，加大公司品牌、產品、服務的宣傳力度，有效提升現有客戶的黏性；第四，拓展經營思路，積極尋求現有產業的突破點，為公司未來發展打下基礎；第五，嚴抓安全生產，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格落實安全生產規章制度及各類操作規程，加強職工安全教育、加大安全培訓力度，切實做好安全生產工作。

會議要求各經營單位要積極采取措施，做好各項生產經營管理工作，并要充滿信心，用忠誠、實干、擔當的精神，攻堅克難努力開拓新局面。我們堅信，在全體力久人的共同努力下，2019年力久電機一定會交出一份滿意的答卷。