2014年力久電機大批量生產高效和超高效電機，鑄鋁和嵌線工序難度大幅度提高，較大程度影響員工的勞動效率，鑄鋁、嵌線、整型工序產能嚴重不足，如何提高勞動效率快速提升產能，成為力久電機生產系統的一個重要的課題。

  企業只要存在就會有員工的正常流動，企業只要成長就會有新員工的加入，如何快速提升員工的技能，是企業基層管理的一個永恒的課題。OJT（在職訓練）就是快速提升員工技能的一個有效的途徑和方法。

  OJT，就是OntheJobTraining(在職訓練)的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
 

  OJT產生于美國，應用最好是豐田公司，豐田提升勞動素質的主要方法就是OJT。其特點是在具體工作中，雙方一邊示范講解、一邊實踐學習。有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。

  通過各大公司實際應用案例表明，OJT在崗培訓是一套行之有效的科學方法，在OJT循環中主導方發生轉變，技能就從師傅手里順利地傳給了徒弟。因此力久電機也在結合自身實際情況，在車間推廣應用，以便迅速提升現階段新進員工技能水平，保證繁重的生產任務。

  養成日常OJT培訓習慣，是解決力久電機目前新進員工較多、實際操作能力不足的重要手段，能快速提升員工的工作效率，是順利完成高效電機、高壓電機大批量訂單任務的重要保證。