截至目前，山東力久電機接到的YX3電機、YVP電機、NEMA電機等型號電機的訂單已經給生產車間造成了較大壓力，生產任務緊、工作量大，為了保證產品質量及交期，生產車間通過各方面加強內部管理：

  1、各工作部門加強有效溝通：

  有效溝通是人際關系的關鍵前提。有效溝通包括領導與職工之間、老職工與新職工之間、車間人員與技術品管人員之間，車間領導關心愛護車間工人，老員工幫帶新員工，新員工尊敬老員工，車間與技術、品管部門互幫互助、互為監督，在這個基礎上建立互信的關系，對車間工作幫助很大。

  2、基層管理者必須具備的五要素：

  要做一個讓人心服口服的基層管理者，力久電機從以下五要素對基層管理者行為規范提出要求：1）能力強，有威信。2）品德好，樂助人。3）能吃苦，做榜樣。4）有鐵桿（骨干），能呼應。5）善溝通，互信任。

  3、基層管理者需掌握的基層管理要領：

  1)辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

  2)關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

  3)目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

  4)準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的損失乃至事故。

  5)及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

  6)需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的優秀員工越多，你的工作就能做得越好。

  為配合生產，力久電機通過一系列車間內部管理規范，形成一個良好的車間工作及人事氛圍，各部門人員之間配合默契，職工素養得以提升，質量意識在潛移默化中植入每個員工心中，客觀公正的處事方式，使員工之間形成了一個很好的良性競爭環境，車間生產產品的質量、效率穩步提升，質量、效率的提升也拉動了工人工資福利的提升，從而實現了公司與職工的雙贏模式，為力久電機的進一步輝煌打下堅實的基礎。