近年以來，電機行業普遍面臨經濟運行緩慢，銷售下行，利潤下降的嚴峻局面，山東力久特種電機公司在這樣大的經營壓力下，依然能穩步前進，不僅得益于公司領導高瞻遠矚的戰略部署，更在于公司上下同心協力地成本控制。從原材料的采購，到生產、管理、銷售，每一環節無不以降本提效為前提。

  紙張雙面打印已經提倡好幾年了，公司上下現在基本已經形成習慣。記得剛來技術部跟師傅學習不久，我剛好拿著一張從車間收回的YP2電機圖紙，銷賬后，因為背面有污漬正要撕毀，師傅忙說：“別撕，看看背面還能不能用？”我趕忙說：“算了，都被抹黑了”，可是師傅卻說：“沒關系，用橡皮擦一擦還能接著用呢。”我照師傅說的做了，果然擦干凈了，然后再把各個角用手履平，就能當一張好紙用了。現在，只要有作廢的上報材料，我們都隨時添加到打印機里，方便使用。辦公室內的電腦、打印機、復印機下班即關，洗手盆人走水停，這些細節上的行為已經成為一種良好的習慣。

  作為山東力久電機的一員，要為公司考慮，省下一分錢，就增一分利，一滴水，一張紙不算什么，可是節約每一滴水，天長日久，我們就能節約一條江河，節約每一張紙，日積月累，我們就能節約一片森林，節約每一度電，我們就能節約一座小型發電站，我們每個職工能做的就是從身邊小事做起，從細節中摳出效益。