為進一步適應經濟發(fā)展新常態(tài)，促進經營管理工作平穩(wěn)運行，力久電機今年以來強化管理，深挖內潛，努力消除不利因素影響，發(fā)揮積極因素作用，不斷提高自身管理水平。

  優(yōu)化生產組織工作。在安全的前提下，從抓基礎、抓準備入手，大力貫徹5S精益管理，徹底扭轉銜接緊張被動局面，確保“四量”平衡，保證良好生產管理秩序，提升生產組織效率，實現車間安全高效運行。

  扎實開展全面預算管理。實施全員、全過程成本管控，認真落實事前預判，事中監(jiān)測，事后評價管理要求，積極杜絕跑冒滴漏現象。建立健全內控制度，完善風險預警機制，不斷增強規(guī)避經營風險的能力。深入開展節(jié)支降耗工作，堵住管理漏洞，提升管理水平，增加經濟效益。

  加強勞動用工管理。按照轉崗分流安置要求，進一步優(yōu)化人員配置和建設，實行優(yōu)勝劣汰政策，努力實現勞動用工精干高效，提升公司發(fā)展軟實力。

  2016年，全國生產經營形勢仍然嚴峻，強化公司管理是重中之重。力久電機在強有力領導班子的帶領下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，緊緊圍繞全年工作目標，努力適應新常態(tài)，大力抓好挖潛降耗、降本增效，做到安全生產、清潔生產，實現企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。