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山東力久特種電機(jī)股份有限公司

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力久高效電機(jī)
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力久電機(jī)積極應(yīng)對(duì)“冷”環(huán)境

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2016-11-01 08:59:00【

  今年在機(jī)械行業(yè)的冷環(huán)境下,力久電機(jī)明確了修舊利廢、材料定額管理以及降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等“節(jié)支降耗”手段,重點(diǎn)圍繞“材料消耗、抓可控費(fèi)用”等方面來(lái)降低成本。

  環(huán)環(huán)相扣降成本。公司采購(gòu)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合上年度正常生產(chǎn)材料消耗情況,制定完善了材料消耗定額管理。嚴(yán)控材料審批領(lǐng)取關(guān)口,材料的層層把關(guān),從根本上控制材料的無(wú)謂浪費(fèi)。

  在生產(chǎn)過(guò)程中,各車間通過(guò)落實(shí)制度、完善成本指標(biāo)考核辦法,強(qiáng)化“降本增效”措施的落實(shí),制定和規(guī)范了材料領(lǐng)用、回收程序和辦法,加強(qiáng)對(duì)日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理,并利用開展“修舊利廢”、職工創(chuàng)新活動(dòng),在生產(chǎn)過(guò)程中的廢舊材料集中回收分類、設(shè)備配件等進(jìn)行修復(fù)利用,定期開展清倉(cāng)查庫(kù)工作,對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類,調(diào)節(jié)使用,降低了生產(chǎn)成本。

  在可控性費(fèi)用管理方面,一是按部門層層分解費(fèi)用指標(biāo),做到精打細(xì)算,該花的節(jié)約花,不該花的堅(jiān)決不花;二是嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,材料采購(gòu)、工程招標(biāo)嚴(yán)格按照程序辦理,做到安全生產(chǎn)上需要的堅(jiān)決花,可用可不用的堅(jiān)決不花。

  正視思想過(guò)緊日子,山東力久電機(jī)通過(guò)多方式倡導(dǎo)“勤儉辦企節(jié)約過(guò)日子”的思想。全體人員從用紙雙面打、人走電源關(guān)等小事做起。會(huì)議采取PPT匯報(bào)形式,辦公用品能合用則合用,能修理則修理,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

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