進入陽春三月，就是春暖花開、播種希望的季節。對于力久電機來說，更是大干快上、擼起袖子加油干、搶抓機遇，為完成全年安全生產經營目標的基礎月份。

  如何才能實現逐月細化分解的目標任務。力久電機專門召開中層干部會議，提出從4個方面入手，強化管理，確保一季度實現開門紅。一是要求各單位各部門要認清形勢，明確任務，創新思路，真抓實干，抓好生產組織，抓好重點頭面的任務落實，抓好通風系列、運輸系統、機電系統的超前管理，確保生產不受影響。要從人力、技術、資金上加大掘進機改造的投入，切實提高單產單進水平；要認真分析設備檢修質量差的原因，提高設備檢修質量，完善質檢體系，保障正常生產。二是安全管理方面，要抓住關鍵環節，做好隱患排查檢查，設立安全生產委員會，落實人員、責任，對生產一線進行“安全會診”，突出安全治理效果；對重點督辦的安全隱患要消除。三是經營方面，要在全局推行全面預算管理，明確標準、指標的設置；要落實各部門治虧創效的目標任務。四是銷售方面，要加大產品的銷售力度，加快開發銷售用戶，認真制定銷售方案。

  2017年，力久電機堅定發展信心，新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望2017年，機遇與挑戰并存，本著力于創新、久于品質，專注市場、快速高效的經營理念翻開快速發展的嶄新篇章。